Sélectionnez une région pour voir quelques exemples de nos missions

ainsi que nos directeurs de clientèle pour chaque région.

Contact Map for GE France Corse Provence-Alpes-Côte d’Azur Languedoc-Roussillon Midi-Pyrenees Aquitaine Rhone-Alpes Auvergne Limousin Franche-Comte Alsace Lorraine Bourgogne Centre Poitou-Charentes lle-de-France Champagne-Ardennes Nord-Pas-de-Calais Picardie Pays de la Loire Basse-Normandie Haute-Normandie Bretagne
  1. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  2. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  3. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  4. CH – Mulhouse, 2011-2012
    Etude relative à l’élaboration et la mise en œuvre d’une filière de prise en charge des personnes âgées au sein d’une CHT Sud-Alsace
  5. CH – Mulhouse, 2011-2012
    Développer l’excellence opérationnelle dans la gestion de lits
  6. Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, 2013
    Projet performance ANAP : Développement des alternatives à l’hospitalisation complète, Gestion des flux, du parcours patient et amélioration des pratiques de sortie, Ressources Humaines (pilotage de l’activité médicale)
  7. CH – Mulhouse, 2011-2012
    Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance
  8. Hospices civils de Strasbourg, 2010-2011
    Définition des processus organisationnels des hôpitaux de jour
  9. CDRS - Colmar, 2010
    Assistance à la réalisation du projet médical de l’établissement
  10. Hôpitaux civils de Colmar, 2009-2010
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance d'un bloc opératoire de 18 salles en agissant sur les organisations
  11. CH - Mulhouse, 2008-2009
    Accompagnement à la mise en œuvre des outils de comptabilité analytique
  12. CH - Saverne - 67, 2008-2009
    Mise en œuvre de la comptabilité analytique par pôle
  13. CH - Thann, 2008-2009
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance d'un bloc opératoire de 4 salles en agissant sur les organisations
  14. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  15. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  16. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  17. CH Sud Gironde, 2013
    Mission d'assistance technique et administrative afin de mener une action de mesure et d'évaluation de la performance des organisations cliniques, médico-techniques, logistiques et générales du CH Sud Gironde
  18. GCS - Télésanté Aquitaine, 2012
    AMOA Coaching et Accompagnement dans le cadre du programme "Déploiement du DMP en Aquitaine"
  19. CH – Orthez, 2011
    Mission d’assistance à l’élaboration du projet médical
  20. CH – Libourne, 2010-2011
    Développer l’activité et maîtriser les processus en chirurgie ambulatoire
  21. CHU Bordeaux, 2010-2011
    Définition des processus organisationnels des hôpitaux de jour
  22. SAMU 24, 2010
    Organisation des centres 15 : Diagnostic quantitatif et qualitatif, élaboration d’un plan d’action, mise en œuvre du plan d’action et capitalisation des bonnes pratiques
  23. GRA – Bordeaux, 2009
    Diagnostic de la performance des services d’imagerie médicale des 8 sites du Groupe des radiologues associés: Cabinet Mériadeck, Cabinet Caudéran, Cabinet Chartres, Clinique Jean Villa, Clinique Le Tondu, Cabinet Le Vigean, Clinique Tivoli, Clinique Saint Martin
  24. CH – Libourne, 2008-2009
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance d'un bloc opératoire de 9 salles en agissant sur les organisations
  25. CH – Pau, 2006
    Amélioration de l’organisation et du fonctionnement du bloc opératoire actuel et futur. Diagnostic et axes d'amélioration de l'organisaiton du bloc opératoire. Analyse de l'équilibre médic-économique actuel
  26. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  27. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  28. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  29. ARS Auvergne, 2013
    Étude portant sur la définition d'une stratégie régionale en matière de coopération en biologie médicale
  30. CH - Vichy, 2011-2012
    Structurer la filière gériatrique au niveau territorial
  31. CH - Vichy, 2011-2012
    Accompagner l’évolution de la filière chirurgie et favoriser le développement de l’activité ambulatoire
  32. CH - Vichy, 2011-2012
    Optimiser la gestion des lits MCO de l’établissement pour lui permettre de tirer profit de ses marges de manœuvre
  33. CH - Vichy, 2011-2012
    Accompagner les mutations organisationnelles au sein du laboratoire, favoriser le développement d’activités nouvelles
  34. CH - Vichy, 2011-2012
    Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance
  35. CH - Vichy, 2010
    Projet Performance ANAP – Type 1 - Mise en place d'un contrat performance entre l'établissement, l'ARS et l'ANAP : Chantier pilote Urgences
  36. ARS Auvergne, 2007
    Evaluation du réseau régional de cancérologie
  37. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  38. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  39. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  40. ARS – Basse Normandie, 2012
    Evaluation du réseau Bas-Normand pour la prise en charge de patients atteints de sclérose en plaques (RBN SEP) financé par le FIR
  41. CH - Lisieux, 2010-2011
    Mission d’accompagnement des établissements hospitaliers d’Honfleur, Lisieux, Pont-L’Evêque et Vimoutiers, dans un projet de Communauté Hospitalière de territoire
  42. CHI - Alençon Mamers, 2010-2011
    Mission d’accompagnement des établissements de Belleme, Mortagne – au – Perche, Sees, L’aigle, Alençon – Mamers et du centre psychothérapique de l’Orne dans une réflexion de CHT
  43. CH – Avranches Granville, 2010
    Audit de fonctionnement des deux services d’urgences
  44. CH – Cherbourg, 2009
    Appui à l’organisation et la gestion de l’imagerie médicale
  45. CHI – Des Andaines, 2009
    Projet d’établissement
  46. URCAM – Basse Normandie, 2009
    Réalisation de l’évaluation d’un réseau de santé ville - hôpital financé au titre du FIQCS – le Réseau de santé « Ressources »
  47. CH St Lô – Caen, 2008-2009
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire : création d’une unité de chirurgie ambulatoire de 5 places
  48. ARH Basse Normandie, 2008
    Projet médical de territoire Centre Manche. 5 établissements publics et privés engagés.
  49. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  50. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  51. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  52. CH - Sens, 2013
    Mission d’accompagnement du CH de Sens pour la définition et la mise en œuvre d'une permanence de l'imagerie médicale en se basant sur la téléradiologie
  53. CH - Sens, 2012
    Prestation d'accompagnement à l'optimisation de la prise en charge de la mère et de l'enfant
  54. Hospices Civils Beaune, 2011
    Proposer aux établissements publics de santé du Sud de la Côte d'Or, les éléments d'une collaboration efficace pour garantir une prise en charge optimale des patients et résidents
  55. CH - Auxerre, 2010-2011
    Mission d’appui à la mise en œuvre du projet médical de territoire du groupement de coopération sanitaire Sud-Yonne Haut Nivernais
  56. CH - Cosne-sur-Loire, 2010-2011
    Accompagnement à la mise en œuvre du plan d'action pour le rapprochement du CH et de la clinique de Cosne-sur-Loire
  57. CH - Auxerre, 2009
    Accompagnement à la mise en œuvre du projet médical 2008 - 2012
  58. CH - Joigny, 2009
    Mission d’assistance au Conseil Exécutif pour la préparation du Projet Médical 2009 – 2013: Diagnostic stratégique de l’établissement, animation et synthèse des groupes de travail, rédaction du projet médical
  59. Centre de Radiologie des Halles – Dijon, 2007
    Optimisation de l’organisation et du fonctionnement actuels du centre d’imagerie
  60. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  61. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  62. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  63. CHU – Brest, 2012
    Prestation d'étude et d'accompagnement pour la mise en place de coopérations territoriales afférentes à l'offre de soins MCO pour les territoires de santé 1 et 4 de la région Bretagne
  64. HSTV – Lamballe, 2011
    Etude préalable à la négociation d’un accord d’entreprise sur l’organisation et l’aménagement du temps de travail
  65. SAMU 35, 2010
    Organisation des centres 15 : Diagnostic quantitatif et qualitatif, élaboration d’un plan d’action, mise en œuvre du plan d’action et capitalisation des bonnes pratiques
  66. CH – Pierre Le Damany, 2009
    Explorer la faisabilité et les conditions du regroupement d’activités des deux établissements de santé de Lannion sur un site unique
  67. CHU - Rennes, 2009
    Appui à l’organisation et la gestion de l’imagerie médicale
  68. CH Bretagne Atlantique – Vannes, 2008
    Appui à l’organisation et la gestion de l’imagerie médicale
  69. Clinique Océane, Clinique du Ter, 2008
    Elaboration de partenariats dans le cadre de filières d’aval afin de réduire les durées moyennes de séjour
  70. CH - Bretagne Sud (Lorient), 2007
    Optimisation des secrétariats médicaux
  71. CHG – Vannes, 2007
    Elaboration du projet médical
  72. CH Bretagne Atlantique – Vannes, 2007
    Accompagnement du pôle urgences – réanimation - médecine interne – SAU - SAMU/SMUR : mise en place d’un circuit court en traumatologie, opportunité d’un service post-urgences
  73. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  74. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  75. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  76. CHR – Orléans, 2011-2012
    Projet Performance ANAP - Tpe 2 : Etendre l'optimisation de la gestion des lits à l'ensemble du site de la Source
  77. CHR – Orléans, 2011
    Mise en œuvre d’actions opérationnelles tendant à optimiser le fonctionnement du service d’accueil des urgences sur le site de la Source
  78. CHR – Orléans, 2010-2012
    Optimiser le pilotage des blocs opératoires et le fonctionnement du bloc opératoire de l’Hôpital Porte Madeleine
  79. CHR – Orléans, 2010-2012
    Mise en place et mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des métiers et des compétences en vue de construire et pérenniser une politique d’attractivité de l’établissement
  80. CHR – Orléans, 2010-2011
    Projet Performance ANAP – Type 1 - Mise en place d'un contrat performance entre l'établissement, l'ARS et l'ANAP ; Chantier Pilote Gestion des lits
  81. CHR – Orléans, 2010
    Dans le cadre du projet performance ANAP et dans le cadre de la mise en place du Nouvel Hôpital d’Orléans NHO 2015 : Diagnistic stratégique, dimenssionnement prospectif et proposition de scénarios d'organisation en lien avec les équipes de programmation
  82. SAMU 36 , 2010
    Organisation des centres 15 : Diagnostic quantitatif et qualitatif, élaboration d’un plan d’action, mise en œuvre du plan d’action et capitalisation des bonnes pratiques
  83. CHG - Jacques Cœur - Bourges, 2009-2010
    Projet médical et projet d’établissement du CH de Bourges
  84. Pôle Santé Léonard de Vinci – Tours, 2008-2009
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire : optimisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 45 lits
  85. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  86. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  87. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  88. GCS SIS-CA, 2013
    Télémédecine en consultations avancées sur le bassin de santé de Givet, Optimisation des modalités organisationnelles et de financement du réthinographe mobile
  89. CH - Vitry-le-François, 2012
    Assistance organisationnelle, financière et juridique à la mise en place d'un projet de coopération entre les CH de Châlons-en-Champagne et Vitry-le-François en matière d'imagerie médicale
  90. Mairie de Dormans, 2011
    Assistance à la conception du projet de santé de la future maison de santé pluridisciplinaire de la commune de Dormans
  91. URCAM – Chalon en Champagne, 2010
    Evaluation externe d’un réseau régional de santé à thématique gériatrique et d’un réseau de santé gérontologique couvrant 8 cantons
  92. CH – Troyes, 2008-2009
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance d'un bloc opératoire de 9 salles en agissant sur les organisations
  93. CH – Troyes, 2008-2009
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire : optimisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 15 lits
  94. CH - Vitry-le-François, 2008-2009
    Mise en œuvre de la comptabilité analytique par pôle
  95. Groupe Imagerie – Reims, 2008
    Optimisation de la performance services du Site de St Rémy : diagnostic quantitatif et qualitatif et élaboration d’un plan d’action
  96. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  97. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  98. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  99. CH - Ajaccio, 2012
    Elaboration du Projet médical et du dimensionnement du Nouvel Hôpital (2017)
  100. CH – Bastia, 2009
    Projet d’accompagnement du CH de Bastia et de l’optimisation de l’organisation médicale
  101. CH – Bastia, 2008
    Appui à l’organisation et la gestion de l’imagerie médicale
  102. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  103. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  104. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  105. CHT – Jura Sud, 2013
    Projet performance : Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Gouvernance des pôles et pilotage médico-économique de la CHT
  106. CHT – Jura Sud, 2013
    Projet performance - Mise en œuvre d’actions opérationnelles : mise en adéquation des ressources à l'activité
  107. CHU - Besançon, 2007-2008
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire: création d’une unité de chirurgie ambulatoire de 10 lits
  108. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  109. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  110. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  111. CHU – Rouen, 2012
    Rédaction du volet « nutrition » du projet d’établissement 2012-2016
  112. CHU – Rouen, 2010-2012
    Projet Performance ANAP – Type 1 - Mise en place d'un contrat performance entre l'établissement, l'ARS et l'ANAP ; Chantier Pilote la gestion des lits du pôle Thorax-Vaisseaux
  113. CHI Elbeuf Louviers Val de Reuil, 2010
    Mission d’assistance à l’élaboration de projet d’établissement
  114. CH – Le Havre, 2009
    Mission d ’étude concernant la filière gériatrique du territoire sur le pays havrais
  115. CHU – Rouen, 2008-2009
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance de 10 blocs opératoires de 39 salles en agissant sur les organisations
  116. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  117. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  118. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  119. AP-HP, 2011-2013
    Mise en œuvre des 16 projets prioritaires de transformation : 5 volets - Chirurgie ambulatoire, Blocs opératoires, Amélioration de l'accueil, Qualité de la sortie, Gestion des lits
  120. ANAP, 2010-2013
    18 projets performance (types 1 et/ou types 2, cf. par ailleurs): AP-HM, CHU Nantes, CHU Rouen, CHU Montpellier, HU Strasbourg, AP-HP GH HUPNVS (Bichat - Beaujon - Louis Mourier), AP-HP GH UPSSD, CHU Grenoble, CHU Limoges, CHU St-Etienne, CHR Orléans, GH Paris-St-Joseph, CH Versailles, CH Vichy, CH Pontoise, CH Mulhouse, CHT Jura-Sud, CHT Léman-Mont-Blanc
  121. ANAP, 2012
    Benchmark de 15 établissements pionniers en chirurgie ambulatoire
  122. Institut Mutualiste Montsouris, 2012
    Elaboration du projet médical, du projet de cardiologie, diagnostic organisationnel du département d’imagerie médicale
  123. HAS, 2011-2012
    Elaboration d’un guide d’utilisation des résultats des indicateurs de qualité auprès du grand public
  124. CH Longjumeau, Juvisy & Orsay, 2011-2012
    Elaboration d’un projet médical commun, dimensionnement capacitaire, amélioration du processus patient, gestion des lits, blocs opératoires
  125. CNCH (Collège National des Cardiologues des Hôpitaux), 2011
    Elaboration du livre blanc de la cardiologie des hôpitaux généraux
  126. Ministère de la Santé - DGOS, 2009-2011
    Première étude nationale (87 établissements) d’évaluation de l’impact des inadéquations hospitalières
  127. HAD Santé Service, 2006-2010
    Assistance à l’élaboration du projet médical (2006-2010 ; 2011-2015), Aide à l'élaboration d'un dossier SSIAD
  128. Villes d'Evry, Clamart, Creil, Grigny, Athis-Mons, Meaux…, 2010-2013
    Etudes de définition et de programmation pour l’implantation d’une Maison de Santé, diagnostics locaux de santé, projets locaux de santé...
  129. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  130. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  131. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  132. CHU - Montpellier, 2013
    Projet performance - Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Ressources Humaines
  133. CHU - Montpellier, 2013
    Projet performance - Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Optimisation de la gestion des blocs opératoires
  134. CRLC – Val d‘Aurelle - Montpellier, 2012
    Projet médical
  135. Mairie de Banuyls, 2012
    Approfondissement du projet de transfert de l’EHPAD Paul Reig et du projet Alzheimer de la Mairie de Banyuls-sur-Mer
  136. CRLC – Val d‘Aurelle - Montpellier, 2010-2011
    Mission d’assistance – Enjeux stratégiques 2010-2014
  137. CRLC – Val d‘Aurelle - Montpellier, 2010
    Assistance à la labellisation SIRIC
  138. CRLC – Val d‘Aurelle - Montpellier, 2010
    Audit du fonctionnement médico-économique
  139. Commune de Bourg-Madame, 2009-2010
    Mission d’assistance à la Maîtrise d’Ouvrage relative à l’élaboration d’un projet de pôle médical
  140. Polyclinique Saint-Jean - Montpellier, 2009-2010
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance d'un bloc opératoire de 13 salles en agissant sur les organisations
  141. CHU - Montpellier, 2007
    Audit financier et organisationnel, réorganisation des urgences adultes, informatisation, optimisation du fonctionnement et des ressources
  142. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  143. CH – Guéret, 2013
    Mission d'assistance pour la création et le fonctionnement d'un pôle sectoriel d'imagerie médicale
  144. CHU – Limoges, 2012
    Projet médical
  145. CHU – Limoges, 2012
    Projet Performance ANAP – Type 2 : améliorer la prise en charge des patients non prgrammés
  146. CHU – Limoges, 2011-2012
    Pré programme fonctionnel du plan de modernisation
  147. CHU – Limoges, 2011-2012
    Construire un circuit patient ambulatoire : Optimisation de l’organisation des hôpitaux de jour, des consultations externes et des explorations fonctionnelles ainsi que la chirurgie ambulatoire
  148. CHU – Limoges, 2011-2012
    Organiser la fonction RH en lien avec la politique qualité: Allouer les ressources humaines en fonction de l’activité, en améliorant l’organisation médico-soignante et les conditions de travail
  149. CHU – Limoges, 2011-2012
    Accessibilité aux équipements lourds d’imagerie
  150. CHU – Limoges, 2011-2012
    Projet performance – Mise en œuvre d’actions opérationnelles : Appui à la structuration de la gouvernance et de la mise en œuvre du contrat performance
  151. CHU – Limoges, 2011
    Optimisation de l’organisation des hôpitaux de jour, des consultations externes et des explorations fonctionnelles ainsi que la chirurgie ambulatoire
  152. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  153. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  154. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  155. CH – Lunéville, 2012
    Assistance à l’élaboration du projet médical du centre hospitalier et déclinaison en contrats de pôle
  156. CHU - Nancy, 2012
    Aide à l’élaboration du projet médical coordonné du GCS des CH Toul, Lunéville, Pont-à-Mousson, du GCS de l’ouest Vosgien, de la Maternité Régionale de Nancy et du CHU Nancy
  157. GCS - Télésanté Lorraine, 2012
    Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la gestion de projet : étude médico-économique d'un projet de téléradiologie régional
  158. GCS - Télésanté Lorraine, 2012
    Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la gestion de projet : conduite du changement d'un projet de téléradiologie régional
  159. CHU - Nancy, 2010
    Mission de réorganisation des prestations de rééducation
  160. CHU - Nancy, 2009
    Élaboration du projet médical hospitalo-universitaire du pole uro-néphro-digestif
  161. CH – Toul - 54, 2008-2009
    Mise en œuvre de la comptabilité analytique par pôle
  162. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  163. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  164. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  165. GCS-Cancérologie privée Midi Pyrénées, 2011-2012
    Elaboration du projet médical du GCS cancérologie privé MP en oncologie dans le cadre du cancéropôle
  166. CHI – Val d’Ariège, 2009-2010
    Accompagnement et formation de l’équipe soignante des urgences
  167. Cancéropôle – Toulouse, 2009
    Coopération entre le CHU de Toulouse, l’Institut Claudius Régaud, les GCS des établissements publics et privés et plusieurs universités et grandes écoles et industriels de la région
  168. CH – Bigorre, 2009
    Mission d’accompagnement « projet nouvel hôpital »
  169. GRSP – Midi-Pyrénées, 2009
    Evaluation du PRSP en Midi-Pyrénées à Toulouse
  170. HL – Vic Fezensac, 2009
    Assistance à la mise en œuvre d’une stratégie de collaboration entre les hôpitaux locaux et le Centre Hospitalier d’Auch
  171. Clinique des Cèdres – Toulouse, 2008-2009
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire : optimisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 45 lits
  172. DDASS – Tarn et Garonne, 2008-2009
    Projet médical du territoire du Tarn et Garonne. Filière gériatrique. L'ensemble des établissements publics et privés du département.
  173. CH - Lannemezan, 2007-2008
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire: création d’une unité de chirurgie ambulatoire de 2 lits
  174. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  175. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  176. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  177. CHRU – Lille, 2012-2013
    Mission relative à l'élaboration d'un schéma de développement des activités de recherche sur le campus hospitalo-universitaire
  178. CH - Dunkerque, 2012-2011
    Mission de conseil et d’appui dans la mise en place d’une Communauté Hospitalière de Territoire entre le centre hospitalier de Dunkerque et l’hôpital Maritime de Zuydcoote
  179. CH – Valenciennes, 2010
    Organisation du service de réanimation : Appui organisationnel au déménagement du service, mise en œuvre de la méthodologie Lean, formation à la conduite du changement, appui à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un plan d’action de lutte contre les infections nosocomiales
  180. FEHAP, 2009-2010
    Création d’une plate-forme de gestion des maladies chroniques sur le territoire de Lille métropole
  181. HCP du CHU de Lille, 2009-2010
    Etude médico-économique dans le cadre du futur hôpital : dimensionnement du nouvel hôpital et modélisation de l'EPRD du projet médical du nouvel hôpital à moyen terme.
  182. CHRU – Lille, 2009
    Projet de construction de l'hôpital Cardio-Pulmonaire
  183. Groupe AHNAC, 2008-2009
    Polyclinique de Riaumont – Liévin (62) Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire : optimisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 10 lits
  184. Groupe AHNAC, 2008-2009
    Polyclinique d’Hénin-Beaumont (62) Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire : optimisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 20 places
  185. ARH Nord-Pas-de-Calais, 2008
    Elaboration du projet médical commun 2008-2012 Centre Hospitalier de Lens / Groupe AHNAC
  186. Clinique de la Clarence – Divion, 2007-2008
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire: optimisation d’une unité de chirurgie ambulatoire de 10 lits et 8 places
  187. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  188. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  189. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  190. CH - Antibes - Juan Les Pins, 2012-2013
    Prestations d'audit et de conseil médico-économique, financier et organisationnel
  191. AP-HM, 2011-2012
    Projet performance ANAP : déploiement du projet médical sur les 27 pôles de l'AP-HM, développement de la chirurgie ambulatoire, chaîne de facturation, définition des organisations cibles du Bâtiment Médico-Technique, circuit du médicament
  192. Clinique Axium - Aix en Provence, 2011
    Etude pour la définition du projet médical commun de cardiologie interventionnelle entre le Clinique Axium et la polyclinique du Parc Rambot
  193. Fondation St Joseph – Marseille, 2009
    Projet médical 2009-2014 de l'Hôpital et de la Fondation, Organisation des urgences
  194. CHICAS – GAP, 2008-2009
    Projet médical du territoire des Alpes nord: Filières de médecine et Permanence des soins
  195. CH – Draguignan, 2008
    Projet médical de territoire du Var Est. Cancérologie, psychiatrie et chirurgie. 10 établissements publics et privés engagés.
  196. CHI Toulon, AP-HM Hôp. Nord, Institut Paoli Calmettes, 2007-2009
    Appui à l’organisation et la gestion de l’imagerie médicale et des blocs opératoires
  197. CH Avignon, Grasse, Toulon, 2007-2008
    Appui au développement et à l’organisation de la chirurgie ambulatoire
  198. AP-HM, 2007
    Etude d’impact et accompagnement du changement lié au PACS dans tous les services d’imagerie des 4 hôpitaux de l’AP-HM : Hôpital Sud, Hôpital la Timone, Höpital La Conception, Hôpital Nord. Etude d'impact glogal, impact organisationnel au niveau de chaque site et accompagnement et conduite du changement
  199. CHU – Nice, 2007
    Projet médical du CHU, réorganisation structurelle et fonctionnelle du CHU et élaboration de projets de pôles
  200. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  201. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  202. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  203. CH – Le Mans, 2013
    Prestation d'assistance et de conseil pour l'organisation des consultations externes
  204. CHU - Nantes, 2012-2013
    Prestation d’accompagnement des pôles dans la mise en place des nouvelles organisations de gestion de proximité: accompagnement des PHU, cycle de formation, conduite du changement
  205. CH - Nord Mayenne, 2012
    Mission d’audit et d’accompagnement du circuit du médicament et des dispositifs médicaux
  206. CHU - Nantes, 2011-2012
    Projet performance ANAP: Elaboration du contrat performance, ordonnancement du circuit patient, filières de prise en charge, gestion du patrimoine et des investissements, blocs opératoires, ambulatoire, hôpitaux de jour, gestion des lits, HAD
  207. Groupe 3H, 2009-2012
    Mise en œuvre des Saisonnales, Evaluation des deux centres d’hébergement temporaire développés selon le concept des « Saisonnales »
  208. CHU – Angers, 2011
    Réalisation d’un audit du service d’accueil et de traitement des urgences
  209. Harmonie Atlantique – Nantes, 2011
    Assistance à l’élaboration du projet médical du pôle Hospitalier Mutualiste de Saint -Nazaire
  210. CHU - Nantes, 2009
    Projet médico-scientifique pour toutes les filières, mission de déploiement des plans d’actions incluant l’ambulatoire
  211. PHMN Jules Verne, Nouvelles Cliniques Nantaises (NCN), 2009
    Identifier des axes de partenariats entre les deux établissements
  212. Syndicat Mixte du Pays Yon et Vie, 2009
    Mission d'étude qualitative et prospective : Diagnostic santé partagé du Pays Yon et Vie
  213. Dr Jean-Noël Collin
    Directeur clientèle France
    + 33 (0)6-08-01-47-87
  214. Frédéric Véron
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-72-09-60-50
  215. Stéphanie Aftimos
    Directeur Clientèle
    +33 (0)6-65-87-34-11
  216. Hôpital Local – Saint Valéry sur Somme, 2011-2012
    Projet médical commun de l’HL Saint Valéry sur Somme et Rue et partenariat avec le CH d’Abbeville sur la filière gériatrique
  217. CH – Chauny, 2010-2011
    Définition du programme capacitaire et création d’un hôpital de jour médical : diagnostic & plan d’actions (2010) et accompagnement du pilote d’action à la mise en œuvre (2010/11)
  218. CH – Albert, 2012
    Accompagnement à la mise à jour du projet médical
  219. CH - Abbeville , 2011
    Assistance pour l’amélioration de la coopération entre les établissements hospitaliers d’Abbeville, Rue, Saint-Valéry-sur-Somme et Poix-de-Picardie
  220. CH – Chauny, 2010
    Audit stratégique et financier afin de renouveler le Plan de retour à l’équilibre
  221. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  222. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  223. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  224. CH de Niort, 2010-2011
    Définition des processus organisationnels des hôpitaux de jour
  225. CH – Châtellerault, 2008-2009
    Appui à l’organisation et à la gestion des blocs opératoires : Améliorer la performance d'un bloc opératoire de 5 salles en agissant sur les organisations
  226. URCAM – Poitou Charentes, 2011
    Evaluation de 3 réseaux de santé financés au titre du FIQCS
  227. FHF Poitou-Charentes, 2009
    Démarche stratégique de groupe et d’aide au développement des coopérations hospitalières
  228. CH – Vienne, 2006
    Assistance à la réalisation d’un audit stratégique et financier
  229. Dr Jérôme Khazaka
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-82-86-43-47
  230. Benoît Quénault
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-65-87-34-52
  231. Ahmed Tadjer
    Directeur Clientèle Est-Grand Sud
    +33 (0)6-21-97-40-95
  232. Groupe Hospitalier Mutualiste de Grenoble, 2013
    Mission d'assistance à l'élaboration du projet médical 2013-2018 du Groupe Hospitalier Mutualiste de Grenoble
  233. Centre de Soins de Suite et de Réadaptation Alexis Léaud, 2012
    Elaboration d’un projet stratégique pour le Centre de Soins de Suite et de Réadaptation MGEN ''Alexis Léaud'' - St Jean d'Aulps & l’hôpital MGEN Camille Blanc – Evian
  234. Hôpitaux du Léman et Hôpitaux du Pays du Mont Blanc, 2012
    Performance du parcours de soins : professionnaliser la chaîne de facturation (contrat performance ANAP)
  235. Hôpitaux du Léman, 2012
    Améliorer l’accueil du patient (contrat performance ANAP)
  236. CHU – Grenoble, 2011-2012
    Optimisation de la prise en charge hospitalière
  237. CHU - Saint Etienne, 2011-2012
    Projet performance ANAP : amélioration de la performance de l’imagerie, performance opérationnelle des pôles, blocs opératoires et anesthésie, biologie, pertinence des prescriptions
  238. HCL – Lyon, 2011
    Mission d’audit et d’accompagnement de l’organisation des urgences gynéco-obstétricales de l’Hôpital Femme Mère Enfant
  239. CH – Bourg-en-Bresse, 2007-2011
    Mission d’assistance à l’élaboration du projet d’établissement 2012-2016 du Centre Hospitalier de Bourg en Bresse et du projet de territoire de santé, Projet médical 2007-2011
  240. SAMU 42, 2010
    Organisation des centres 15 : Diagnostic quantitatif et qualitatif, élaboration d’un plan d’action, mise en œuvre du plan d’action et capitalisation des bonnes pratiques
  241. CHU – Grenoble, 2007
    Ouverture et mise en service de l’Hôpital Couple Enfant